海外华人必读：突破职场天花板5建议

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我曾看到很多优秀人才很难做到中层以上、突破那层玻璃天花板。女性实现这一飞跃尤其困难：女性占美国专业岗位的一半以上，但她们只占中层管理人员的34%、高层管理人员的14%，在CEO中的比例更是只有4%。

! m5 M( \) r7 F1 _　　如果你想突破玻璃天花板上升到新的级别，做到以下五件事情非常关键：
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2 w6 M9 k, i: ^/ W6 D  f　　1）学会看全局

, r+ `1 X: h9 i" d2 M  H; y　　中层及以下级别的岗位只关系到执行，即兑现别人制定的创意和策略。高级管理岗位的工作则是确定哪些事情要做，然后率领一支团队把事情完成。
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% _! o) d+ ^0 m9 ]0 C& T$ S; b% t$ x+ H　　这些工作要求的技能是非常不同的。做好执行需要专门化、需要专注。做好高管级别的工作，就需要对商业环境和手头任务有一个全局的了解。
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, Z1 }5 T' e% S; b　　所以如果你想上升到高管级别，那么首先就得让你的思维超越专门化和手头的任务。要留意可能跟你目前岗位无关、但会让你获得更广知识与见解的锻炼机会。要与部门、公司之外的人员建立良好的关系。读书、读博客、读报纸，了解本行业以及整个业界的动态。这样，当有领导岗位的工作机会出现的时候，你就已经对需要做什么有了一套见多识广、高屋建瓴的看法。然后你就可以……
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3 L9 P0 d- }5 Q& [: Z　　2）主动出击
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　　要证明你拥有管事的能力，你就得拥有管事的意愿。一些人坐等别人告诉他们做什么事，这样的情形我见得太多了。如果你想进入高层，那就不要等别人来问。想清楚进入高层需要做什么，然后付诸实际行动。
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! r( J  ~) u$ O& V: z4 U　　3）找到导师和举荐人，并理解两者的不同

　　导师是在你了解不深的领域能够教你的人，他们在你的职业成长过程中亲身提供专业支持（你也应该为他们和其他人提供类似的支持）。他们可以是（但通常不是）高级管理层的人，因为那些人多半没有时间和专门知识来把你教好。
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　　所以举荐人不同于导师，从某些意义上讲对于你的晋升还要更加关键。举荐人是一位高级别的领导人，是一位愿意推荐你的决策者。这是至关重要的，因为大部分有关高级管理岗位的决定都由某个元老团队做出。如果你在这个集体中没有至少一个人支持你，那么你就进不了高级管理层。
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　　4）愿意冒险，经常冒险
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　　我们都喜欢呆在自己的舒适区不动，走出舒适区会带来失败的风险。但个人和职业成长道路上的大多数机会都是新的经历带来的，希望升到下一个级别的人必须经常性地强迫自己冒险，让自己处于不安定的状态。

$ a; I% v1 n0 O4 E0 B0 w. U　　要让冒险变得容易一些，你需要调整自己面对失败的态度。胜败乃兵家常事，我们不应因为失败而惧怕。失败让我们知道什么方法行不通，这样下次尝试的时候我们就会更加成功。我们可以从书本上获得一定量的知识，但在工作中要为下一职业台阶做好准备，什么都取代不了经验。然而包括我自己在内，太多人都因为过于害怕失败而错失了大好机会。

　　要遏制对失败的恐惧，就要持续不断地培养你的能力和自信。自信心和专业能力越强，你就越会成为一只“不靠树枝、只靠翅膀”的鸟儿。另外一定要拿出时间开发人脉，这样即便是跌倒了，也会有很多支持者帮助你站起来。

　　5）培养情商
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  y* m2 |5 p4 x' R6 b; O$ n. U　　最后，如果你想领导别人，那就必须拥有强大的情商。这是因为你在职场梯子上爬得越高，工作涉及到的就越不是你自己，而是你在自己周围安排的人员，以及你能不能领导并激励他人。没有谁什么都知道，所以依靠其他想法不同、掌握你可能不具备的技能的人员，对于在高级管理层里面成功与否就变得至关重要。
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4 u9 x" I: Z. m3 X! z　　高管级别的领导人必须有自知之明，能够控制自己的情感。他们必须先倾听再做反应。正如史蒂芬·柯维(Stephen Covey)建议的，“先去理解别人，然后再去让别人理解”。最重要的一点是，高管必须谨守道德，在同事当中赢得信任与尊重。大家都想跟一位正直的、关心他人并舍得为他人付出的人共事。
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& ?% U: ~0 g; z. s# X' I7 u: b# |　　（作者Becky Blalock的新书《敢：实说女性高管的自信、勇气与职业》(Dare: Straight Talk on Confidence, Courage, and Career for Women in Charge)将于10月份出版。）