安省负债累累：公务员高管高薪惹怒百姓

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12月10日，安省审计长Bonnie Lysyk发表年度审计报告，指公有机构安省发电公司(Ontario Power Generation)行政高级管理人员高薪厚禄，首席执行官Tom Mitchell是安省薪资最高的公务员，他的年收入达170万元，公务员高薪的结果已经直接影响到电费。安省发电公司在报告发表后马上采取行动，解雇两名副总裁及首席财务官。
: t8 e1 `2 M+ o, Z* R9 Z  c8 r据悉政府超过一半的开支用于工资和福利。安省自由党计划新一年引进立法管理公共部门的补偿金（compensation），包为公共部门高管工资及福利设上限，这也是新民主党的关键要求。立法如获通过，政府将可直接控制公共部门高管的补偿金，包括遣散费、工资及奖金。


安省发电公司高层厚薪 支出转嫁消费者
安省审计长Bonnie Lysyk炮轰安省发电公司（Ontario Power Generation）厚待高层职员，将不合理薪酬转嫁给无辜的消费者。高层的薪酬不但较政府厅长为多，当中5名高层更能获得每年18至76万元退休金，情况令人咋舌。审计报告一出，安省发电公司随即解雇两名副主席和一名首席财务主任，并指会逐步缩减开支。

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安省审计长Bonnie Lysyk炮轰安省发电公司

Lysyk指出，安省发电公司的管理层数目，自2005年以来增加了60%，形成“头重脚轻”的架构。她说该公司的薪酬、福利和退休金制度，较同省其他公共服务的管理层明显地丰厚。公司给予其他员工的待遇也相当不俗，例如给非工会员工的奖金可达130万元，至于超时工作的员工数目，在十年间增加了1倍，每人一年可获5万元超时补水金。
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Lysyk还发现，在约1400名员工中，只报上700个住址，反映他们可能是家人。她说，安省发电公司列明只要通过正当招聘程序，家庭成员可以一同上班，但监察员发现20对伴侣样本中，有一半怀疑未合符正当招聘程序。
安省薪资最高的公务员，他的年收入170万元
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面对审计丑闻，安省发电公司迅速将三名高层解雇，行政总裁Tom Mitchell则获继续留任。安省能源厅厅长Bob Chiarelli表示，审计结果不能接受，他指发电公司会在未来5年内减省10亿元开支、2016年前将职员数目由11,640减至9,308人，以及缩减奖金10%。

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进步保守党党魁胡达克（Tim Hudak）得悉报告内容后说，无怪乎安省的电费这么贵，他建议取消退休金制度。新民主党则认为，安省民众要付上高昂电费，是由于省政府无能力管治发电公司所致。

省府周一发布的新闻稿显示，文件称，去年春季为通过预算避免省选，少数自由党同意了新民主党的要求。
政府服务厅长米洛伊（John Milloy）在一份声明中说：“公共部门薪酬管理是省府控制成本、保护安省家庭所依赖的服务的重要部分。”新闻稿称，政府已冻结了医院、大学、学院、教育局和省属电力公司高管的工资，省议员的薪水被冻结5年。
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新民主党希望安省医院、电力部门和其他公共部门CEO的薪金上限为418,000元，为省长年薪的两倍。安省发电局（Ontario Power Generation）
, ^# J3 n  q# t/ l+ M0 ?少数自由党表示，他们也寻求建议令电力行业的养老金计划“更可负担及可持续”。

1 C, l3 @% i4 @8 C省府已要求安省教师退休金计划行政总裁利奇（Jim Leech），对Hydro One电力公司、安省电力公司（OPG）、独立电力系统运营商和电力安全局（Electrical Safety Authority）的退休金计划提出建议。
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" P; Z1 i' p. Y2 P多伦多教局高层给自己加薪129万
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全国规模最大的多伦多教育局（Toronto District School Board，TDSB）被审计调查发现，过去三年未经授权向高层加薪129万元，与安省公务员的冻薪政策背道而驰，同时不当地审批合同，并向委员及职员有关连的慈善机构捐款等。安省省府应时任TDSB署理总监关月娜（Donna Quan）要求，在6月起委托安永会计师事务所（Ernst & Young）审查该局过去三年的开支，全长54页的报告昨日发表。现任该局总监的关月娜，在报告发表数小时后表示，局方将会制订方案，处理报告的27项改善建议，并会与安省教育厅长紧密合作。“这对于TDSB是个转折点，我们明白必须以负责任态度花费金钱，我们明白必须作出改变”。
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9 S( ^+ D" X$ J3 W: T% s& i/ q虽然安省政府近年向公务员冻薪，但报告发现TDSB高层自2010年起总共获加薪129万元。关月娜强调会解决问题，但声称其他教育局有同样加薪安排，加薪前曾经征询其他教育局及Council of Ontario Directors of Education的意见，证明加薪合法。该报告又形容TDSB存在“恐惧的文化”，以致职员都害怕发表意见。关月娜承认问题存在，但局方有“开放沟通政策”，工作文化仍需要时间才能转化。
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报告还发现，TDSB多次向委员及职员有关连的慈善机构及非政府组织捐款，但事前没有作出利益冲突声明；该局近半的采购合同没有按规定使用竞争性投标程序。