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海外华人必读:突破职场天花板5建议

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我曾看到很多优秀人才很难做到中层以上、突破那层玻璃天花板。女性实现这一飞跃尤其困难:女性占美国专业岗位的一半以上,但她们只占中层管理人员的34%、高层管理人员的14%,在CEO中的比例更是只有4%。
+ S- }% y( I5 f! N4 `9 K: d* j" }/ D5 {% n" e- U
  如果你想突破玻璃天花板上升到新的级别,做到以下五件事情非常关键:
; U) ?- E# u$ b  q
- |: H5 [% R: B, T+ u4 q. m; d" K  1)学会看全局 0 Y* s- h# @' \, U5 C( n) Z

  f/ j' w* [1 n& P3 D' Y4 B& [  中层及以下级别的岗位只关系到执行,即兑现别人制定的创意和策略。高级管理岗位的工作则是确定哪些事情要做,然后率领一支团队把事情完成。
# U4 ~" r+ v" A& c8 s# `2 Z
  Y8 L6 W% {& n. |9 U  这些工作要求的技能是非常不同的。做好执行需要专门化、需要专注。做好高管级别的工作,就需要对商业环境和手头任务有一个全局的了解。 " f5 X) o; X2 H

7 N2 w/ K) T! v5 e/ T  所以如果你想上升到高管级别,那么首先就得让你的思维超越专门化和手头的任务。要留意可能跟你目前岗位无关、但会让你获得更广知识与见解的锻炼机会。要与部门、公司之外的人员建立良好的关系。读书、读博客、读报纸,了解本行业以及整个业界的动态。这样,当有领导岗位的工作机会出现的时候,你就已经对需要做什么有了一套见多识广、高屋建瓴的看法。然后你就可以……
9 ]& J: ]- ^. U" A  @9 ^/ o' e
  2)主动出击
# e6 C1 n3 o) e
, y' @- K- Q& U; Z
  要证明你拥有管事的能力,你就得拥有管事的意愿。一些人坐等别人告诉他们做什么事,这样的情形我见得太多了。如果你想进入高层,那就不要等别人来问。想清楚进入高层需要做什么,然后付诸实际行动。
( i4 F+ X) t! \! d/ G
% T; y0 Y; `; p; o5 l! P/ r' p- L  3)找到导师和举荐人,并理解两者的不同
1 M5 |, r5 M. a
& |" T9 f9 P1 t  导师是在你了解不深的领域能够教你的人,他们在你的职业成长过程中亲身提供专业支持(你也应该为他们和其他人提供类似的支持)。他们可以是(但通常不是)高级管理层的人,因为那些人多半没有时间和专门知识来把你教好。 . _8 i! @! [9 Y+ n% t: H/ k+ B

0 q# z8 r7 B& g; \  P4 I6 j- H  所以举荐人不同于导师,从某些意义上讲对于你的晋升还要更加关键。举荐人是一位高级别的领导人,是一位愿意推荐你的决策者。这是至关重要的,因为大部分有关高级管理岗位的决定都由某个元老团队做出。如果你在这个集体中没有至少一个人支持你,那么你就进不了高级管理层。 : T) I$ R1 C* q; S* w

8 T6 H# u7 M. k( I* J  4)愿意冒险,经常冒险 - h  Z/ M. o! n  r  ~2 N1 h' m; m

; h2 W! `6 G8 c+ l* D2 Y  我们都喜欢呆在自己的舒适区不动,走出舒适区会带来失败的风险。但个人和职业成长道路上的大多数机会都是新的经历带来的,希望升到下一个级别的人必须经常性地强迫自己冒险,让自己处于不安定的状态。 7 K* m& S4 l- \( N- v

( _5 j$ e7 r9 L  I; j  要让冒险变得容易一些,你需要调整自己面对失败的态度。胜败乃兵家常事,我们不应因为失败而惧怕。失败让我们知道什么方法行不通,这样下次尝试的时候我们就会更加成功。我们可以从书本上获得一定量的知识,但在工作中要为下一职业台阶做好准备,什么都取代不了经验。然而包括我自己在内,太多人都因为过于害怕失败而错失了大好机会。 3 m! v, f. \( T! m( a/ k
- q+ x8 _7 e. J
  要遏制对失败的恐惧,就要持续不断地培养你的能力和自信。自信心和专业能力越强,你就越会成为一只“不靠树枝、只靠翅膀”的鸟儿。另外一定要拿出时间开发人脉,这样即便是跌倒了,也会有很多支持者帮助你站起来。 ! L# z: f! B4 w) K, R1 c: Y
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  5)培养情商 7 X, W$ H) T3 {8 H. k9 v* U  f6 C2 x1 f

' j! g1 a; ]4 e" R  最后,如果你想领导别人,那就必须拥有强大的情商。这是因为你在职场梯子上爬得越高,工作涉及到的就越不是你自己,而是你在自己周围安排的人员,以及你能不能领导并激励他人。没有谁什么都知道,所以依靠其他想法不同、掌握你可能不具备的技能的人员,对于在高级管理层里面成功与否就变得至关重要。 6 _: o7 ]+ |; j

* D# ?8 F* C: @5 n  高管级别的领导人必须有自知之明,能够控制自己的情感。他们必须先倾听再做反应。正如史蒂芬·柯维(Stephen Covey)建议的,“先去理解别人,然后再去让别人理解”。最重要的一点是,高管必须谨守道德,在同事当中赢得信任与尊重。大家都想跟一位正直的、关心他人并舍得为他人付出的人共事。 $ l6 f4 y" x+ S1 l  R; I* M8 |# U- ^" V6 \

; q4 h/ p" U; u2 M* E  (作者Becky Blalock的新书《敢:实说女性高管的自信、勇气与职业》(Dare: Straight Talk on Confidence, Courage, and Career for Women in Charge)将于10月份出版。)
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