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士嘉堡全科医院和红河谷医院合并事宜又进了一步,双方目前原则上已经决定这样做,但仍需一系列咨询和批准过程。不过,这两间医院设施陈旧,效率不彰,即使合并也仍面临问题。 ; m& T! p; m$ W8 ~$ s0 B
6 l4 G6 w& E0 |4 R" L6 e士嘉堡全科医院行政总裁比朗(Robert Biron)表示,为合并而对两间医院三处分院的设施情况进行评估,认为它们是「非常陈旧,难以满足当前的需要」。 ; k2 g. X/ T. `9 D
$ x$ M& B3 X2 x' R7 O7 A他说,安省政府对大多区各处的医院都进行了大规模投资,改善设施,唯独亏欠士嘉堡。造成此现象的原因之一,是士嘉堡医院未形成一个声音去争取,因此合并是必要的。 2 l- `% J& B% T& S+ V4 z+ v
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评估报告题为「为病人而领前」(Leading for Patients),认为上述三处地方的设施,属于「差」及「很差」,需要提升。
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- c% v# t% u4 |根据安省卫生厅的评估方式,士嘉堡全科医院贝治芒分院的设施名列全省医院中最差的10%当中;其它两处也属于较差的一半。
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如合并最终成功,新的医院将成为安省第七大医院。但老旧设施仍将妨碍其能力的发挥。比如合并后的医院其外科手术总数将达全省第一,但全科医院的手术室则是省内最陈旧的。
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此外,合并后的医院急症病人总数将名列全省第二,但红河谷医院和全科医院贝治芒分院的急症室都太小,空间有限。
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对士嘉堡医院设施陈旧问题,两名区内省议员黄素梅、包坚信(Bas Balkissoon)都认为,事情和省府关系不大,医院自己首先需要努力。 @) }; v2 v' V0 C3 ?% E
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黄素梅称,医院行政当局有责任弄清情况,了解自己的需要,然后才能要求省府做出回应。这些医院的管理委员会应为没有提出改善请求负责。 1 ?2 x, \0 U" X& U7 ^! L2 A
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包坚信则认为,士嘉堡难以和密西沙加、宾顿、万锦等城市比较,因为前者缺乏足够的人口增加,来为投资改善医疗设施提供理由。 |
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